Sea Containers Ltd (Seaco) была образована в 1998 году как совместное предприятие двух компаний General Electric Capital Corporation и Sea Containers Ltd. Seaco является дочерней компанией Global Sea Containers Ltd (GSCL). HNA Group Co Ltd., со штаб-квартирой в КНР, представляет собой конгломерат с дочерними компаниями, действующими в области воздушного транспорта, логистики, морских перевозок, гостиничных инвестиций, финансовых услуг, туризма и других смежных отраслях. HNA насчитывает более 410 000 сотрудников и является одной из крупнейших компаний, находящихся в негосударственной собственности КНР. (По состоянию на 2019 год)
История компании Sea Containers
- 1960-е — Seaco начала контейнерные разработки и лизинговые операции.
- 1974 — компания открыла офис на Бермудах.
- 1998 — объединение Genstar и Seaco в компанию Sea Containers House в Лондоне.
- 2006 — General Electric Capital Corporation берет общий контроль над деятельностью.
- 2011 — HNA Group Company Limited покупает GE SeaCo.
- 2013 — деятельность Seaco и HNA group строится на использовании лизингового оборудования Bohai Leasing Co.
- 2014 — Bohai Leasing объявляет о подписании соглашения на приобретение Cronos Ltd of Bermuda.
Деятельность компании
Seaco предлагает четыре вида услуг.
- Ремаркетинг — продажи контейнеров
- Внутренний лизинг
- Международный лизинг
- Управление флотом других компаний
Компания предлагает широкий ассортимент контейнеров на продажу. Владея обширной сетью по всему миру, Seaco может предложить различное оборудование своим клиентам, когда и где это необходимо.
Seaco владеет местными лизинговыми компаниями в Китае и Германии. Seaco является одним из крупнейших поставщиков стандартных контейнеров на рынке Германии.
Seaco предлагает контейнеры на прокат и в аренду по всему миру. Основные преимущества лизинга от Seaco включают в себя широкий ассортиментный ряд контейнеров и гибкий график лизинговых периодов.
Seaco имеет многолетний опыт в управлении контейнерным флотом сторонних компаний на основании договора об управлении активами.
